11月工程部月檢
11月工程部月檢
工程管理部于11月29、30日由公司分管生產(chǎn)葉副總和安全管理部魏部長(zhǎng)帶隊(duì)，分別對(duì)新津46畝項(xiàng)目、龍泉項(xiàng)目、江灣印月花園項(xiàng)目的安全文明施工、質(zhì)量、行為管理、農(nóng)民工工資支付管控等進(jìn)行月度綜合性檢查。
檢查中質(zhì)量負(fù)責(zé)人趙工對(duì)檢查工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并針對(duì)各類質(zhì)量隱患問(wèn)題下發(fā)整改通知，隨后對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行宣貫。
安全管理部魏部長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全文明施工問(wèn)題進(jìn)行了重點(diǎn)分析，對(duì)接下來(lái)的安全文明施工及信用信息評(píng)價(jià)管理工作提出了具體要求。
內(nèi)業(yè)主管管雪紅對(duì)各項(xiàng)目的工程資料進(jìn)行了通盤(pán)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題下發(fā)整改通知，同時(shí)對(duì)公司下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)用印管理的通知》11號(hào)文進(jìn)行了宣貫。
最后公司分管生產(chǎn)葉副總對(duì)各項(xiàng)目部下一步工作提出要求，他強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目部要總結(jié)管理過(guò)程中的得失，制定切實(shí)可行的整改措施，加強(qiáng)對(duì)班助質(zhì)量安全管控，加強(qiáng)對(duì)分包單位的管控，加強(qiáng)對(duì)管理人員專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)成本控制，充分響應(yīng)并執(zhí)行公司制定的精細(xì)化和常態(tài)化管理工作，確保工程順利完成。 （工程部報(bào)道）
